项目管理中,这些注意事项

来源:贵州弘波质量检测有限公司  发布时间:2022-12-02  浏览:743次

项目管理中,这些注意事项

1. 异常状态

比如:城河工程项目管理向您介绍:异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。


这些异常状态,如果在开发阶段才被发现,你就不得不向开发做需求澄清,向设计师要求补充UI,他们可能脸上笑嘻嘻,心里MMP,项目进度也很有可能受到影响。


以前看过一句话,产品经理脑海中的需求变更,才是成本最小的需求变更。


因此,及时在需求文档阶段标明异常状态。


2. 动态数据

产品界面上的数据分静态和动态2种,静态数据一般是客户端写死,动态数据一般是接口传的。


对于界面的动态数据,可以单独列一个表格,标明数据名称、数据格式以及数据的溢出空值状态。


如果是比较大的项目,可以用Xmind列出产品的总体信息结构,也就是产品涉及到的全部字段。


服务端开发可以通过参考你的字段表,很便捷地创建数据结构,开发接口,从而加快项目进度。


3. 数据指标、埋点需求

临到项目上线才想起要数据埋点,而具体埋什么数据不知道,导致数据埋点不准确或不全面,效果评估大打折扣,对于一个项目来说是比较打击士气的。


这其实是缺乏数据意识的体现——为了需求而需求。


不知道需求要达成什么目的,也就不知道衡量目的的数据指标,也就不知道生成数据指标的数据埋点该怎么做。


理想的解决方案,在需求文档阶段,首先明确衡量需求的数据指标,思考一下指标可以通过什么数据生成?


通过集成的第三方数据统计工具就可以,那就确保统计工具可用。


通过数据库保存的字段就可以,那就注意第2项中的动态数据。


如果必须通过数据埋点才行,那就将埋点需求纳入需求文档,作为需求的一部分提给开发。


二、技术评审、排期

1. 技术难点

一旦技术难点在开发阶段才被发现, 那将极大加剧项目延期的风险。


都说产品经理要懂点技术,这里就可以派上用场。


评审前,提前预估技术难点,评审中遇到技术难点,停下来,让负责的开发注意一下。


能在会上评估就在会上评估掉,如果真的比较复杂,会后让开发做一下技术调研,再排期。


这样给出的排期在项目进度上相对可控。


如果评估出来发现技术难点的开发量远超预期,那就要考虑下需求的性价比,是否有替代方案,是否转为迭代需求等?


如果整个项目的开发量远超预期,那就考虑根据需求的优先级,将项目划分成多期开发。


2. 需求变更

遇到变更,首先考虑必要性。


如果影响到主流程,不改不行;果断同步给相关开发,说明变更原因,评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。


如果是体验上的优化,考虑移入迭代需求。


对于产品经理来说,完成比完美更重要。


死抠细节,只会加剧项目风险,同时你在项目成员心目中的靠谱值也会被蚕食殆尽。


一旦确定变更纳入到本次项目中,将变更记录到文档中,说明变更内容、变更原因、负责人等。


3. 提前同步项目风险


遇到项目中可能的延期,提前向项目干系人同步项目风险,说明延期原因。


等到已成既定事实再同步,产品可能不自觉就成背锅侠了。


四、产品验收、UI验收、测试

1. bug收集

产品验收主流程就行,细节交给测试。


将验收过程中发现的问题汇总再交给开发,集中处理bug效率更高。



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